最好的總裁--唐僧2019-8-3 故事從唐僧師徒到了西天開始,唐僧要拿經(jīng)書的時候,阿儺伽葉想敲點(diǎn)銀子,唐僧師徒?jīng)]有錢“上貢”,費(fèi)了許多周折,唐僧再次認(rèn)識到了錢的重要性?;叵朐谌〗?jīng)途中求齋化緣的苦日子,感慨萬千??雌饋恚幢闶切麚P(yáng)佛法,也需要雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)啊~!于是他決定回到長安以后,一定要開一家大公司,多賺些錢。便請如來佛祖指點(diǎn),如來傳授一卷《經(jīng)營管理心經(jīng)》,傳完后夸唐僧已經(jīng)是DBA了,超過MBA。于是就發(fā)生了許多故事,類似于策劃編寫的《水煮三國》,但是條理比它清晰,故事更加離奇。 比如說,開公司前,唐僧遇見觀音菩薩,菩薩跟唐僧說:“現(xiàn)在有一個很好的機(jī)會,美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院正在召開主題為《管理是什么》的學(xué)術(shù)研討會,你不妨去旁聽下?!?/p> 讓唐僧去聽哈佛的課,先別說這簽證怎么辦啊,研討會上你猜都有誰:日本的松下幸之助,西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特·亞歷山大·西蒙,美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜,令唐僧也感到驚異的是,唐太宗作為中國歷史上著名的英主代表也參加了這次研討會!他們在研討會上各抒己見,來了個頭腦風(fēng)暴,作者借他們之口言簡意賅的說明了很多管理的道理。
一.管理是當(dāng)領(lǐng)袖,而不是當(dāng)經(jīng)理 研討會上,美國第28任總統(tǒng)伍德羅·威爾遜是美國“學(xué)術(shù)地位最高的”一位總統(tǒng),獲得了政治博士學(xué)位,他說話簡明扼要、條理清楚: “第一、領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)未來,是播種者;經(jīng)理著眼點(diǎn)在目前,是花匠,懂得怎樣修剪樹枝,美化環(huán)境。 “第二、領(lǐng)袖是曹操,懂得用‘望梅止渴’的遠(yuǎn)見和激勵;經(jīng)理是孔明,擅長‘草船借箭’的計(jì)劃與執(zhí)行。 “第三、領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)人;經(jīng)理管理事。 “第四、領(lǐng)袖猶如建筑師、設(shè)計(jì)師,知道怎么設(shè)計(jì)最有效能的房子(組織);經(jīng)理是包工,懂得怎樣把房子(組織)造得最有效率。 “第五、領(lǐng)袖授權(quán)賦能,將權(quán)力向外擴(kuò)散;經(jīng)理分層負(fù)責(zé),權(quán)力是一層一層向上請示的?!?/p> 最后,他總結(jié)道:“在所有領(lǐng)袖和經(jīng)理的定義中,將差異說得最好的是:“領(lǐng)袖知道什么是對的事;經(jīng)理知道怎么做得對?!? 盡管如此,成為領(lǐng)袖并沒有捷徑。 我認(rèn)為,有人之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者,就是因?yàn)樗麄冞x擇了去領(lǐng)導(dǎo)。 先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人約翰·伯格爾因開創(chuàng)了指數(shù)共享基金的投資方式而入選25名卓越商界領(lǐng)袖,他頗有感觸地說:“探求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備什么素質(zhì),就像研究米開朗基羅或莎士比亞一樣:你可以去模仿,但并沒有現(xiàn)成的公式讓你套用,從而塑造出另一個大衛(wèi)或者哈姆雷特。
二 信念決定了你的力量你的量 豬八戒的一生其實(shí)很坎坷的,畢業(yè)以后大概做過十幾種不同的工作,當(dāng)過大學(xué)視覺傳達(dá)藝術(shù)系老師,做過公務(wù)員,做過歌廳串場歌手,開過餐館,做過流水線工人,搞過裝修、房地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)……最后都以失敗告終。 后來他當(dāng)上了唐僧的秘書。 一次,在出差的途中,豬八戒和唐僧聊起了命運(yùn)的話題。 豬八戒問唐僧:“您說,世界上到底有沒有命運(yùn)?” 唐僧答道:“當(dāng)然有。” 豬八戒說:“既然有命中注定,那奮斗還有什么用?” 唐僧笑而不答,他抓起豬八戒的左手,先說了手上有生命線、事業(yè)線之類算命的話,然后他讓豬八戒舉起左手并攥成拳頭。 當(dāng)豬八戒拳頭攥緊之后,唐僧問他:“那些命運(yùn)線在哪里?” 豬八戒機(jī)械地答道:“在我的手中啊!” 當(dāng)唐僧再次追問這個問題時,豬八戒恍然大悟,命運(yùn)其實(shí)就在自己的手中。 唐僧告訴豬八戒:“一切的決定、思考、感受、行動都受控于某種力量,它就是我們的信念。有什么樣的信念,就決定你有什么樣的力量?!? 后來每當(dāng)遇到挫折時,豬八戒就會暗暗攥緊拳頭對自己說,命運(yùn)其實(shí)就在自己的手中,這個信念一直幫助他走到今天,走向了成功! 我們何嘗不和豬八戒一樣呢?我們生下來就是不完整的,更談不上完美。 如果我們一出生就完美的話,就不再需要去追求,去苦苦的探索。我們讀書學(xué)習(xí),夢想著成為精英,可能總裁是你的夢想,可能你覺得找到工作就不錯了。 英語中有句格言叫:think big, do small.意思是“心中想大事,手里做小事”,形象的說明了小事和大事的辯證關(guān)系。 余敏洪說:會做事的人必須具備以下三個做事特點(diǎn): 一是愿意從小事做起,知道做小事是成大事的必經(jīng)之路; 二是胸中要有目標(biāo),知道把所做的小事積累起來最終的結(jié)果是什么; 三是要有一種精神,能夠?yàn)榱藢淼哪繕?biāo)自始至終把小事做好。 現(xiàn)在,學(xué)習(xí)讀書,希望能養(yǎng)成好的讀書習(xí)慣,一點(diǎn)一滴的積累,完成到做大事的升華。
三 一定要重視使用新員工 一般的老板對新來的職員不夠重視,通常只讓他們做些雜事,并懷有戒心,將他們放置一段,即使暫時安排個職位,也覺得不順手,往往產(chǎn)生“新不如舊”的感覺。 老板用那種挑剔的目光,以老職工的標(biāo)準(zhǔn)來衡量他,有一種看走眼了的感覺,認(rèn)為聘來個“物不抵值”的沒用的人,甚至把他當(dāng)成包袱,急于甩掉。當(dāng)然這也使新雇員大為失望。 應(yīng)該說老板這種心態(tài)很不好,缺乏長遠(yuǎn)眼光。經(jīng)過甄選的新雇員沒用,更多的是客觀原因造成的,特別是你沒有給他機(jī)會,或沒有給他合適的崗位,使其不能展示其長處,落了個“英雄無用武之地”的境遇。 如若無錫VI設(shè)計(jì)公司的老板有一個用人的平常心,對新雇員不存偏見,著力培養(yǎng),不輕易放棄,也許新雇員會是另一種樣子的!
|
|